同心传善 | 跨界慈善是一件幸福的事
“我还是觉得放在慈善上的时间不够，这是我感到愧疚的地方。”同时兼任南村总商会及南村镇慈善会秘书长二职的罗君亮很努力想打好“呢两份工”。而在他的带领下，南村镇慈善会积极探索“三会联动，协同发展，规范流程，加大救助”模式，走出了一条特色的慈善之路。但谈到慈善工作，罗君亮依然觉得在慈善会这份工作上投入的时间还是太少了。番禺区南村镇文明路商会大厦的同一间办公室里，南村镇慈善会、南村总商会、南村镇社区社会组织联合会3个团队的工作人员一起在此办公。 这种安排为“三会联动”模式的推进，提升了工作效率。罗君亮介绍，“三会联动”即南村镇慈善会、南村总商会、南村镇社区社会组织联合会的联动，南村镇慈善会具备链接资源的能力，专为供需双方“牵线搭桥”；南村总商会则处于供方一端，保障项目经费来源；南村镇社区社会组织联合会直接对接一线社区社会组织，能获取基层困难群体的需求。而作为商会和慈善会的秘书长，罗君亮积极沟通，推动，将商会、慈善会、社联会链接在一个工作链条上，高效地将商会资源，定向到慈善项目，精准匹配到需求人员，帮助解决困难群众所需。在新模式带动下，2021年度，南村镇慈善会在乡村振兴和防疫支出两方面主动作为。其中，6月至10月，2021年广东扶贫济困日项目，发动镇慈善会会员企业及南村总商会会员企业捐款63万元；8月至11月，为2021慈善为民项目发动本会员企业及南村总商会会员企业捐款26万元；6月至9月，多次慰问防疫一线工作人员和隔离人员，防疫总支出达34万元。
从只担任商会秘书长到兼任慈善会秘书长，从服务经济扩展到服务困难群众，罗君亮形容这个“跨界”虽然工作更繁重了，但是人更开心了，“帮助他人排忧解困的同时，也带给了自己非常多的正能量，幸福感满满。” 开展慈善项目，募捐是其中难点，可罗君亮却没为此发过愁。他解释，其一是党委、政府对慈善工作的重视，让工作开展获得各方支持；其二是企业家致富之后不忘初心，用实际行动为南村的慈善事业贡献力量。 为此，慈善会每次发动筹款或救助倡议，都能得到商会会员们的积极响应和支持，“大家都很乐意，慈善会主要就是做好统筹工作。” 2013年南村镇慈善会创会时，人员来自各条战线，有政府领导、村居代表、企业家、社会组织，知名人士，热心人士等仅约四、五十人，但最初的筹款额已经接近八百万元。2019年，南村镇慈善会完成换届，新任镇慈善会会长梁志远提出“必须让慈善惠及每一位有需求的群众”的全新办会定位，为慈善会注入了新想法。而本次换届，会员人数已达到161人，筹款量超过一千万元。 “我的目标是根据社会需求增加慈善项目，并通过长期培育打造出一批慈善品牌，把南村镇慈善会打造成为一个标杆，冲击广州市5A社会组织。”谈到对镇慈善会发展的规划，罗君亮信心满满。 罗君亮表示，在相当长时间里，不少人对慈善会存在误解，认为慈善组织有大把钱用，但其实《中华人民共和国慈善法》等相关法律法规对善款的使用有严格的规定，每一分钱都必须依法依规地使用。“接下来，一方面我们必须依托商会龙头，深挖慈善资源，依法依规把善款用好用活；另一方面，在现代化国际营商环境背景下，结合南村发展定位，大力发展会员，吸引更多企业参与到慈善公益事业中；其三，通过公益讲座等不同渠道，提升社会大众对慈善会，以及慈善项目的认知度。”对于慈善工作，罗君亮已经有一套的想法。此外，罗君亮也提出，2019年之前，南村镇慈善会由镇政府管理，并未设专职人员，但随着社会组织去行政化的必然趋势，慈善要想做得长久，必须有一个完整的架构，专业的团队。目前在职的2位年轻同事，亲切地称呼罗君亮为“亮哥”，在罗君亮规划的未来，怎样培养年轻人成长为有想法、有执行力的人，是提升团队能力的重点内容之一。
